2019年4月自学考试 《薪酬管理》

全国2019年4月高等教育自学考试

《薪酬管理》试题

课程代码:06091

请考生按规定用笔将所有试题的答案涂、写在答题纸上。

选择题部分

注意事项:

1，答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。

2.每小题选出答案后，用 2B 笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。

一、单项选择题(本大题共25 小题，每小题1分，共25 分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。

1.第一个对薪酬进行分析的学者是  

A.马克思                             B.李嘉图

C.穆勒                               D.亚当·斯密

2.能力工资制的设计流程为

    A.界定能力-衡量能力-薪酬调查-设计能力工资体系

    B.界定能力-薪酬调查-衡量能力-设计能力工资体系

C.薪酬调查-界定能力-衡量能力-设计能力工资体系

    D.衡量能力-薪酬调查-界定能力-设计能力工资体系

3.在职位评价的方法当中，被西方发达国家最广泛采用的方法是

  A.要素比较法                           B.排序法

  C.计点法                               D.分类法

4.将典型岗位评价分数做自变量，典型岗位薪酬数额做因变量，经线性回归可以得到一条直线，这条直线称之为

  A.分位市场薪酬线                       B.薪酬政策线

  C.无差异曲线                           D.市场薪酬线

5.薪酬四方图组成部分中具有低差异性和高稳定性的是  

  A.绩效薪酬                             B.保险福利

  C.加班薪酬                             D.基本薪酬

6.当运用薪酬模型分析企业管理者面临的战略性薪酬决策问题时，以下不必考虑的问题

  A.顾客的需求                           B.内部一致性

  C.外部竞争力                           D.员工的奉献

7.在已知某薪酬区间中间值为2500元，薪酬变动比率为50%，则据此计算的薪酬区间最低值和最高值分别为  

  A.1500元和1200元                      B.2000元和1000元

  C.3000元和2000元                      D.2500元和2000元

8.将员工能力与业绩水平结合在一起来确定工资水平，属于那种能力工资制的模型  

A.能力业绩矩阵                          B.学校课程表模型

C.能力模块模型                          D.阶梯模型

9.以下不属于结构工资制的缺点

  A.同工同酬，不同工也同酬

  B.可能会造成员工消极怠工或离职的现象

  C.各工资单元之间的相对关系难以摆平

  D.工资价格不能一目了然，给人一种工资标准单元多、乱的感觉

10.根据工作分析的任务、程序，把工作分析分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成，这属于工作分析

  A.准备阶段                               B.调查阶段

  C.分析阶段                               D.总结、完成阶段

11.企业通过进行潜在的薪酬控制  

  A.薪酬水平                               B.薪酬结构

  C.雇佣量                                 D.薪酬技术

12.长期激励薪酬设计中，以下不属于股权激励的是  

  A.业绩分红                                B.业绩股票

  C.股票增值                                D.业绩单位

13.研究个体动机生产到采取具体行为的过程，试图弄清楚人们对付出努力、取得业绩、获得奖励的认识，已达到更好地对员工进行激励的目的，持此理论观点的是

  A.内容型激励理论                          B.认知型激励理论

  C.过程型激励理论                          D.综合性激励理论

14.职位评价的核心是  

  A.给工作标定级别                          B.薪酬调查

  C.职位分析                                D.薪酬制度的修正

15.员工福利不包括  

  A.法定福利                                B.自愿性福利

  C.奖金                                    D.特种福利

16.风险工资适用于公司中高层管理岗位以及业务岗位员工，风险工资的比例一般为  

  A.20%-50%                                 B.30%-50%

  C.20%-40%                                 D.30%-40%

17.专家分析法有利于  

  A.形成决议                                B.集思广益

  C.反应基层意见                            D.避免争论不休

18.下列不属于住房公积金支取使用的条件的是  

  A.以本人或配偶的名义购买住房

  B.支付本人承担公房所分摊房租中不超过本人工资收入5%的部分

  C.员工由于工作变动迁出本地

  D.员工退休或者移民并取得外国国籍

19.代理成本是指因代理问题所产生的损失，以及未来解决代理问题所发生的成本。那么，下列不属于代理成本的是   

  A.委托人的监督成本                         B.代理人的担保成本

  C.剩余损失                                 D.代理人的激励成本

20.如果一份准备将公司的整体薪酬水平提高5%的薪酬预算实在年初提出的，那么它意味着本年度员工薪酬总体支出会增加  

  A.4%                                       B.5%

  C.2.5%                                     D.10%

21.薪酬等级的区间中值极差和同一薪酬区间的变动比率大小分别如何会导致薪酬区间的交叉与重叠越大  

A.越大，越大                               B.越小，越小

C.越小，越大                               D.越大，越小

22.20%的顾客为企业产生了80%的利润，或者20%的员工创造了企业80%的绩效，这属于  

A.菲斯汀格法则                             B.巴雷特法则

C.利特尔法则                               D.克拉默法则

23.工资密集是指企业新员工或者资格较差的员工和资历较长或者资格较高员工的工资差额  

  A.较小的现象                               B.较大的现象

  C.一致的现象                               D.最大的现象

24.以下用工资范围内的中等工资水平来衡量公司内部薪酬水平的竞争力指标的是   

  A.薪酬比较比率                              B.区间中值

  C.相对比率                                  D.薪酬区间渗透度

25.在企业的经营工程中，薪酬控制在很大程度上指的是对于劳动力成本的控制，以下不属于劳动成本决定因素的是

  A.雇佣量                                    B.基本薪酬

  C.可变薪酬                                  D.个人所得税

二、多项选择题(本大题共 5 小题，每小题2分，共10 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。

26.按照薪酬的稳定性，薪酬可分为

A.基本薪酬                                B.同一薪酬

C.个性化薪酬                              D.可变薪酬

E.宽带薪酬

27.能力工资制结构同样需要解决划分薪等、确定工资区间和确定相邻薪等之间的交叉三个问题，以下属于确定工资区间考虑因素的是  

  A.能力跨度                                  B.学历程度

  C.人员分布                                  D.企业文化

  E.地区分布

28.企业在进行薪酬水平决策时，都会充分考虑企业内部、企业外部和员工个人等因素，以下属于企业外部因素的是  

  A.人才价值观                                B.行业的薪酬水平

  C.劳动力市场的供求状况                      D.企业的负担能力

  E.社会经济环境

29.以下表达中属于员工福利的特点的是  

  A.对劳动者为企业提供劳动的一种物质补偿

  B.具有类似变动成本的特点

  C.受国家强制力的约束

  D.员工福利之间存在差异性

  E.给付形式的多样性

30.企业在进行薪酬沟通时应该注意的问题  

  A.把握好薪酬沟通的频率

  B.薪酬沟通要与组织的环境及战略保持一致

  C.薪酬沟通必须公开、坦诚

  D.鼓励理解有关新的薪酬体系

  E.鼓励员工在新的薪酬体系下作出最大努力

非选择题部分

注意事项:

用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在试题卷上

三、名词解释题(本大题共5 小题，每小题3 分，共 15 分)

31.薪酬管理

32.薪酬预算

33.虚拟股票

34.薪酬控制

35.可变薪资计划

四、判断改错题(本大题共5小题，每小题 3 分，共15分)

36.委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约代理人。

37.薪酬结构的横向设计要制定好线性薪酬水平和非线性薪酬水平，同一企业若干条薪酬曲线、阶梯式薪酬曲线。

38.基于绩效的薪酬模式有很强的激励作用，但对组织的绩效管理要求较高。

39.职位评价可以客观的确定评价因素、各因素的权重和评定个动作诸因素的级别。

40.基本薪酬需要经过考核才能发放。

五、简答题(本大题共3小题，每小题 5 分，共15 分)

41.简述职位工资制的含义和利弊。

42.简述员工福利对企业的作用。

43.简述28因素评价法的优缺点。

六、论述题(本大题2小题，每小题10分，共20分)

44.论述我国高层管理者薪酬存在的问题。

45.论述不同岗位评价方法的优缺点。

全国2019年4月高等教育自学考试

《薪酬管理》答案

课程代码:06091

一、单项选择(本大题共20小题，每小题1分，共20分)

1.D       2.A       3.C      4.D      5.B

6.A       7.C       8.A      9.B      10.A

11.D      12.A      13.C     14.A     15.C

16.A      17.B      18.B     19.D     20.B

21.C      22.B      23.A     24.C     25.D

二、多项选择(本大题共5小题，每小题2分，共10分)

26.AD         27.ACD          28.BCE           29.ACE         30.ABC

三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

31.答：所谓薪酬管理，是指一个组织为实现组织发展战略，根据组织状况（内部及外部），设计、制定和调整与薪酬相关的一系列项目的过程。

32.答：所谓薪酬预算，实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

33.答：虚拟股票是指公司授予激励对象一种“虚拟”的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红和股价升值收益，此时的收人即未来股价与当前股价的差价，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。

34.答：所谓薪酬控制，是指企业在薪酬管理中，为确保通过薪酬预算所确立的预定标准和衡量指标的顺利实现而采取的种种相关补救措施。

35.答：风险工资计划又被称为可变薪资计划，即赋予员工一定比例的基本薪资以一定的风险，而员工的薪资水平是与组织的经营管理目标的实现程度挂钩的，这其中渗透着共同经营，共担风险的管理哲学，而把员工推向了组织合伙人的位置。

四、判断改错题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)

36.正确

37.错误，是薪酬结构的纵向设计

38.正确

39.错误，职位评价在确定评价因素、各因素权重以及评定各工作诸因素的级别上，都不可避免地带来某种程度的主观因素。

40.错误，基本薪酬具有高保健低激励性，一般不需要经过考核发放。员工只要具备该职位的任职资格并被聘到该职位，就应该得到的薪酬。

五、简答题(本大题共 3小题，每小题 5 分，共 15分)

41.答：含义：职位工资制是指在对工作本身的价值做出客观评价的基础上， 来确定承担这一工作相应职位的人应该获取的工资水平的一种基本工资决定制度。职位工资制是以美国为代表的西方工业化市场经济 国家广泛采用的一种工资制度。

利弊：

1.优点：

(1)实现了岗位一致性，有利于内部公平性的建立；

(2)有利于组织的成本控制；

(3)按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低；

(4)可以有效激励员工为获取更高级别的岗位而努力工作。

2.缺点：

(1)无法反映个人业绩的差异；

(2)可能会造成员工消极怠工或离职的现象；

(3)缺乏弹性；

(4)不利于组织核心竞争力的提升。

42.答：①有利于吸引、保留和激励员工；

②提高员工满意度；

③有助于营造和谐的组织文化，提高员工的忠诚度；

④享受税收优惠，提高组织的经济效益；

⑤提高企业生产率。

43.答：优点：①28因素法岗位评价通过明确的要素定义量化评价，岗位价值是若干要素评价分数的总和，评估数据经过系统的分析、处理和调整，比较科学；②评估流程科学、规范，因此评价结果比较稳定、有效；③评价结果能够反映岗位间差距的大小，评价结果容易被人理解和接受，评定准确性高。

缺点：①工作量大，较为费时费力，需要耗费主要管理者大量的时间和精力；②另一方面，在选定评价要素以及分值设定、标准设定过程中，仍然带有主观性。

六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)

44.答：①高层管理者薪酬水平与市场水平不接轨；

②高管薪酬与管理绩效未达到合理匹配；

③薪酬构成不合理。

45.答：优点：①职位评价的突出优点是以各个职位在整体工作中的相对重要 性来确定其工资等级，并且能够保证同工同酬原则的实现。

②职位评价中使用明确、系统而又简单的评价因素作为确定工 资结构的基础，有助于减少在相对工资等级上的怨言；

③职位评价中所收集的信息和结果可以为范围较宽的人事管理 提供依据，如确定招工条件、培训技术标准等；

④职位评价为工会参与工资确定过程的各个方面提供了机会，并且为集体协商或谈判的内容之一工资结构的确定提供了一个更准确、更值得信赖的基础。

缺点：①其适用范围会受到某些因素不同程度的制约；

②职位评价生成的工资结构显得过于僵死，难以充分适应生产和技术的变化。